Mitarbeiter:innen motivieren, Aufgaben delegieren, produktive Teams zusammenstellen und anleiten – Führungskräfte müssen täglich eine Vielzahl komplexer Aufgaben bewältigen. Führungskräfte-Coaching, auch Leadership-Coaching genannt, unterstützt Personen in Führungspositionen dabei, ihre Rolle kompetent und effizient auszufüllen.
Was ist Führungskräfte-Coaching?
Ziel eines Führungskräfte-Coachings ist es, Personen in Führungspositionen durch den begleiteten Ausbau von Führungskompetenzen bestmöglich auf zukünftige oder aktuelle Herausforderungen vorzubereiten. Die Themenfelder des Coachings variieren und werden für gewöhnlich an die individuellen Anforderungen und Entwicklungsbedürfnisse der Führungsperson sowie ihre spezifische Führungsposition angepasst.
Typische Inhalte, welche dabei häufig behandelt werden, sind beispielsweise:
- Umgang mit bestimmten Situationen: Wie kann ich in bestimmten Situationen souveräner werden (z.B. Kund:innen- oder Mitarbeiter:innengespräche, Präsentationen, neue Führungsposition)? Schwerpunkte sind hier oft Selbstvertrauen, Mindset und Körpersprache.
- Eigene Kompetenzen stärken: Wie stärke ich entscheidende Kompetenzen nachhaltig?
- Individuelle Entwicklung: Wie kann ich mich als Führungskraft und individuelle Persönlichkeit weiterentwickeln?
- Soziale Kompetenzen: Wie werde ich im Umgang mit anderen Personen erfolgreicher? Häufig spielt hier der Teilbereich Kommunikation eine entscheidende Rolle.
- Karriere: Welcher Karriereschritt ist mein nächstes Ziel? Wie erreiche ich diesen am effektivsten? Wie starte ich in der neuen Position erfolgreich?
- Sinn und Bedeutung der Arbeit: Wie erreiche ich eine Überschneidung meiner Arbeit und meiner Werte? Wie finde ich Sinn in dem was ich tue?
- Gesundheit: Wie arbeite ich gesund und gehe nachhaltig mit Stress und Druck um?
Im Gegensatz zum Mentoring handelt es sich bei einem Führungskräfte-Coaching nicht um ein eine langjährige, permanente Begleitung, sondern um einen zeitlich und inhaltlich klar umrissenen Auftrag. Für gewöhnlich besteht es aus mehreren Coaching-Stunden, welche im wöchentlichen Rhythmus stattfinden.
Management-Coaching
Beim sogenannten Management-Coaching handelt es sich um eine Form des Führungskräfte-Coachings, bei welchem organisatorische und analytische Kompetenzen im Vordergrund stehen. Während das Leadership-Coaching vom Menschen aus denkend vorgeht, agiert das Management-Coaching vom Unternehmen aus denkend.
Das Management-Coaching konzentriert sich unter anderem auf folgende Kompetenzen:
- Analyse
- Budgetierung
- Controlling
- Organisation
- Planung
- Problemlösungskompetenz
- Qualitätssicherung
- Risikomanagement
- Verwaltung
Was beinhaltet das Führungskräfte-Coaching?
Die Methoden, welche im Führungskräfte-Coaching eingesetzt werden, ähneln denen, die auch beim generellen Business-Coaching zum Einsatz kommen. Neben dem aktiven Zuhören stehen dem Coach unterschiedliche Instrumente zur Verfügung, die Klienten dabei helfen können, neue Einsichten zu gewinnen. Dazu zählen beispielsweise:
- Perspektivenwechsel
- Visualisierungen mit Bildern oder Figuren n
- bestimmte Fragetechniken
- Schemata und Analysehilfen
Es existieren insgesamt Hunderte solcher Coaching-Tools. Welche spezifischen Instrumente zum Einsatz kommen, ist immer auch von der Situation und Persönlichkeit der Führungskraft sowie dem Ausbildungshintergrund des Coaches abhängig.
Was ist der Unterschied zwischen einem Führungskräfte-Coaching und einem Training?
Auch im sogenannten Leadership-Training werden Kompetenzen „trainiert“, welche für Personen in Führungspositionen unerlässlich sind. Jedoch werden die entsprechenden Inhalte zum einen meist in interaktiver Form an Gruppen vermittelt; zum anderen werden Themen durch den Trainer bereits vor Trainingsbeginn festgelegt (auch wenn dabei selbstverständlich auf die Erwartungen der Teilnehmer sowie die jeweiligen Unternehmensanforderungen eingegangen wird). Durch Situationssimulationen können Lerninhalte praxisnah verinnerlicht werden; oft erhalten Teilnehmer in der Interaktion mit anderen Gruppenmitglieder hilfreiches Feedback und wichtige Einsichten in das eigene Verhalten als Führungsperson.
Im Gegensatz dazu bezieht sich ein Coaching in der Regel auf eine Einzelperson, den Coachee. Somit orientiert sich der Ablauf am Potenzial der jeweiligen Person. Der Coach begleitet und moderiert den komplexen Lösungsprozess einer bestimmten Problemstellung oder einer spezifischen Aufgabe im beruflichen Kontext. Dabei geht ein Coach deutlich stärker als ein Trainer auf die individuelle Unterstützung und Beratung ein. Er arbeitet entsprechend der Bedürfnisse des Coachees und lässt sich von diesen lenken. Dabei gibt er jedoch nicht vor, was zu tun ist, sondern dient als „Personal Trainer“, welcher den Coachee bei der Entwicklung und dem Ausbau führungsbezogener Kompetenzen unterstützt. Das Coaching ist somit ein stark personen- und lösungsorientierter Begleitprozess und kann als eine Art „Hilfe zur Selbsthilfe“ verstanden werden.
Die großen Vorteile des Coachings sind zum einen die hohe Vertraulichkeit zwischen Coach und Coachee sowie die höchst individuelle Unterstützung; zum anderen der fokussierte herausforderungsbezogene Ansatz.
Leadership-Coaching als Maßnahme der Führungskräfteentwicklung
Wie auch das Leadership-Training gehört das Führungskräfte-Coaching zu einer der erfolgreichsten Maßnahmen der Führungskräfteentwicklung. Dabei handelt es sich um eine Strategie der Human Ressource- und Personalabteilungen in Unternehmen, die darauf abzielt, die Belegschaft zu fördern und Mitarbeiter:innen optimal auf die Arbeit in Führungsrollen vorzubereiten. Talentierte Nachwuchskräfte sollen durch gezielte Schulungen frühzeitig Kompetenzen entwickeln, die für die Übernahme von Rollen mit großer Verantwortung unerlässlich sind. So können offene Stellen in der Führungsetage nicht nur zeitnah mit Mitarbeiter:innen besetzt werden, die ideal auf die Anforderungen ihrer neuen Position vorbereitet sind; bei der neuen Führungskraft handelt es sich außerdem um Angestellte, die bereits mit der jeweiligen Unternehmenskultur und deren Strukturen vertraut sind.
Fazit
Die Übernahme einer Führungsposition geht mit einer Vielzahl neuer Herausforderungen und Aufgaben einher. Viel zu selten werden neue Führungskräfte gezielt auf die Anforderungen vorbereitet, die mit ihrer neuen Rolle auf sie zukommen – oft mit negativen Folgen für alle Beteiligten.
Im Rahmen eines Führungskräfte-Coachings können die eigenen Führungskräfte ausgebaut und erlernt werden, die Herausforderungen einer Führungsrolle produktiv, effizient und gesund zu bewältigen.
